精细管理提能力 补齐短板强质量| 公司深入推进“质量月”活动

按照黄埔文冲公司《关于印发公司2021年“质量月”活动计划的通知》，结合公司的具体情况精心编制下发《重工公司2021年“质量月”活动计划表》，明确活动计划内容要求、完成时间、责任部门。并于9月3日由质量分管领导吴巧荣副总经理主持召开“质量月”动员大会，各部门质量责任人、质量管理员、劳务外包队负责人参加。会议要求各部门领导要高度重视，积极发动全员参与，强调各部门积极推进落实质量月各项工作。营造良好浓郁的“质量月”活动氛围，塑造出优秀的质量文化和品牌形象，促进公司高质量发展。

按照2021年“质量月”公司领导到基层宣讲质量形势的方案活动要求，黄埔文冲公司副总经理张俊雄，公司总经理翁耿贤，党总支书记陈文良，副总经理刘锋、徐朝阳、吴巧荣6位领导分别到文冲、中山、东莞、南沙四大生产基地进行质量形势宣讲及质量管理交流活动，各级质量分管领导、基层员工、施工队管理者共计120余人参加。

       活动月期间，公司开展质量学习宣贯活动，分别在文冲、东莞、长洲、南沙、中山五个基地办公区域和生产区域粘贴质量宣传标语和横幅。  

同时，各部门利用班前会宣贯学习黄埔文冲公司2021版《质量文化手册》、《各部门各类人员质量责任规定》和《质量诚信承诺书》。通过质量宣贯活动，有效地将质量月活动精神内容传达到各级员工，提升全员质量意识。

       积极组织公司全员参加中央企业全面质量管理知识竞赛，共有663名员工参与了在线答题活动。并在生产现场开展焊接技能考试，促焊接质量提升。组织了中山西环A/B段桥梁项目安装现场焊工考试，邀请该项目业主、监理作为监考，经外观检查和超声波探伤检测合格人数共计17人，有效保证后续焊接质量。

       按照《集团公司舰船精细化质量管理要求实施细则》和《集团公司舰船精细化质量管理成熟度评价方案》、《精细化质量管理实施细则180条自查表》开展公司自查，梳理“精细化质量管理”中存在不足，编写精细化自评报告。持续改进，为促进高质量发展提供有力的支撑。