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作者 | 施圣豪
排版 | 盘茂燕
审核 | 汪志强
7月16日,公司组织召开了2021年中经营策略发布会,会议由公司党总支书记陈文良主持,公司总经理翁耿贤代表公司作下半年经营策略发布。会议总结回顾了公司上半年经营生产中心工作取得的成绩,分析了公司当前存在的主要问题,并明确了下半年工作计划。公司各级管理人员、部分员工骨干及劳务公司代表参加了会议,黄埔文冲公司副总经理张俊雄,黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领出席会议并讲话。
▲公司党总支书记陈文良主持会议
公司党总支书记陈文良主持会议,要求各部门要将经营策略发布会精神认真传达到每一个班组、每一位员工,将全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,全面完成2021年的各项任务目标。
会上,公司总经理翁耿贤发布了公司上半年主要指标完成情况,总结了上半年各部门在经营、生产、成本、科研、党建等10个方面工作中的亮点,认真分析指出了公司在经营承接、完工结算及收款、生产计划管理、生产准备及质量管理过程跟踪等11个方面存在的不足及问题,发布了下半年重点工作计划。
▲公司总经理翁耿贤作经营策略发布
翁耿贤总经理强调,下半年,公司全体员工要全力以赴,在确保完成全年各项经济指标的情况下,努力完成经营承接9个亿、产值6.5亿、对外营业收入5个亿,实现利润1300万元。
要继续拓展风电、桥梁和舾装件市场,同时加大收款力度。
要有效协调生产资源,全力推进东莞基地建设,严抓生产准备工作,严格落实生产节点刚性原则,推进项目管理运行机制。
要抓好主材控及利用率提升、项目加账和“两金”总量控制。
要进一步提升桥梁设计能力及人才培养,加强设计精度控制及基础管理,做好高企复审及省级技术中心建设工作。
最后,翁总还对安全、质量、综合管理及党建工作方面下半年工作重点进行了布置。
▲经营部、技术开发部、海洋工程部围绕公司经营策略要求,就落实下半年工作进行了工作发言
▲黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领讲话
黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领对公司全体员工近年来的努力表示了感谢,同时结合公司目前面临的形势,对接下来的工作提了以下几个方面要求:一是对外要一切以经营为龙头,要全力配合经营承接工作,确保公司持续发展;二是对内要一切以生产为中心,各部门要加强沟通协调和履职担当,确保各生产项目按时保质交付,树立良好的产品品牌形象;三是要做重视加强团队建设,培养和稳定人才,妥善做好厂区搬迁和人员安置工作。
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