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公司召开2021年中经营策略发布会

日期:2021/07/21类型:企业要闻



作者 | 施圣豪

排版 | 盘茂燕

审核 | 汪志强



2021年中经营策略发布会

  

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7月16日,公司组织召开了2021年中经营策略发布会,会议由公司党总支书记陈文良主持,公司总经理翁耿贤代表公司作下半年经营策略发布。会议总结回顾了公司上半年经营生产中心工作取得的成绩,分析了公司当前存在的主要问题,并明确了下半年工作计划。公司各级管理人员、部分员工骨干及劳务公司代表参加了会议,黄埔文冲公司副总经理张俊雄,黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领出席会议并讲话。

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公司党总支书记陈文良主持会议

公司党总支书记陈文良主持会议,要求各部门要将经营策略发布会精神认真传达到每一个班组、每一位员工,将全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,全面完成2021年的各项任务目标。


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会上,公司总经理翁耿贤发布了公司上半年主要指标完成情况,总结了上半年各部门在经营、生产、成本、科研、党建等10个方面工作中的亮点,认真分析指出了公司在经营承接、完工结算及收款、生产计划管理、生产准备及质量管理过程跟踪等11个方面存在的不足及问题,发布了下半年重点工作计划。

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  ▲公司总经理翁耿贤作经营策略发布

翁耿贤总经理强调,下半年,公司全体员工要全力以赴,在确保完成全年各项经济指标的情况下,努力完成经营承接9个亿、产值6.5亿、对外营业收入5个亿,实现利润1300万元

咬定目标任务不放松

在经营工作上

要继续拓展风电、桥梁和舾装件市场,同时加大收款力度。


在生产工作上

要有效协调生产资源,全力推进东莞基地建设,严抓生产准备工作,严格落实生产节点刚性原则,推进项目管理运行机制。


在成本管理上

要抓好主材控及利用率提升、项目加账和“两金”总量控制。


在技术科研上

要进一步提升桥梁设计能力及人才培养,加强设计精度控制及基础管理,做好高企复审及省级技术中心建设工作。

最后,翁总还对安全、质量、综合管理及党建工作方面下半年工作重点进行了布置。


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▲经营部、技术开发部、海洋工程部围绕公司经营策略要求,就落实下半年工作进行了工作发言

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  ▲黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领讲话

黄埔文冲公司总经理助理、公司执行董事陈宏领对公司全体员工近年来的努力表示了感谢,同时结合公司目前面临的形势,对接下来的工作提了以下几个方面要求:一是对外要一切以经营为龙头,要全力配合经营承接工作,确保公司持续发展;二是对内要一切以生产为中心,各部门要加强沟通协调和履职担当,确保各生产项目按时保质交付,树立良好的产品品牌形象;三是要做重视加强团队建设,培养和稳定人才,妥善做好厂区搬迁和人员安置工作。


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  ▲黄埔文冲公司副总经理张俊雄讲话
黄埔文冲公司副总经理张俊雄对公司2021年上半年取得成绩给予了充分肯定。他指出,上半年公司克服疫情、钢材价格上涨及厂区搬迁等困难,取得“时间过半、指标过半”的成绩,充分彰显了全体重工员工不畏艰辛、奋发向上的精神。同时,张俊雄副总经理对公司下半年工作提出了新的要求:一要进一步开拓市场,牢牢抓住粤港澳大湾区、“十四五”规划建设和海外风电市场机遇,大力开拓湾区路桥等建设业务,逐步打开海外风电市场业务;二要重视安全管理,要抓严抓实员工安全教育,强化产品生产质量检验,逐步打造重工品牌;三要加强创新,从管理方式、工具上创新,提升技术研发和生产等各项工作效率;四要加强合规化管理,做到依法依规办事、廉洁守法经营。