公司召开A舱项目阶段性总结会

    近日，公司召开 A 舱项目阶段性总结会议，公司党委书记、董事长张兴林，副总经理吴巧荣、黄正谷出席会议，会上公司领导班子就项目进展、现存问题进行了研讨，并对后续改进方向作出以下要求:

    A 舱项目需紧密围绕公司经营战略方向，以 "精益管理" 为抓手，持续优化建造模式。

    一是质量与安全双轮驱动：强化全流程质量追溯体系，落实安全生产责任制，确保产品零缺陷、生产零事故；二是技术赋能与物资协同：加速技术迭代升级，优化物资供应链管理，提升资源利用效率；三是成本管控与计划刚性：严格预算执行，强化计划节点考核，确保人均物量产值目标达 3.5 吨 / 月；四是数据驱动决策：建立动态数据统计分析机制，以量化指标支撑管理优化，实现问题闭环管理。

    A 舱项目团队将以此次会议为契机，全面贯彻 “ 问题有台账，整改有跟踪、结果有反馈”的管理要求，持续强化执行力度，以更高标准、更严要求做好项目建设。