公司发布2025年下半年经营策略

7月12日，文船重工召开2025年年中经营策略发布会，学习传达黄埔文冲公司2025年年中经营策略发布会精神，部署下半年重点工作。

黄埔文冲公司副总经理韩建兵，新兴产业总监陈宏领，财务部部长、党支部书记赵娜，人力资源部副部长、党支部副书记胡波，企管规划部副部长王耀，文船重工党委书记、董事长张兴林出席会议，会议由文船重工总经理徐朝阳主持。文船重工领导班子、中基层管理人员及非职务序列人员参加了会议。

一、年中经营策略发布

1.文船重工总经理徐朝阳发布公司下半年经营策略

会上，总经理徐朝阳传达了黄埔文冲公司2025年年中经营策略发布会精神并发布2025年年中经营策略。

2. 文船重工副总经理陈文良、吴巧荣、黄正谷，

总工程师吴玉辉发布下半年经营策略

3.A舱、海上风电产品管理提升方案发布

文船重工生产总监王文斌、李建忠分别发布

A舱、海上风电产品管理提升方案

会议指出：

2025年上半年，文船重工深入贯彻黄埔文冲公司总体工作部署，扎实推进各项工作措施落地。在全体干部员工的共同努力下，产值实现时间过半任务过半：钦州基地海外风电项目MP首根单桩成功下线，制造周期比同行缩短44%；中山基地TP过渡段和A舱生产突破多项技术瓶颈，生产总体可控；舟山基地多个导管架项目实现开工，产能效益逐步增长。这些成绩的取得，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

会议强调：

年中之际，我们既要查找经验，总结不足；更要锚定目标，全力奋进。下半年我们要围绕全面完成全年工作目标，优化资源调配与流程衔接，定期复盘总结，落实好以下工作要求各生产基地要加强生产经营统筹，确保效率、周期和质量稳步提升。

一要统一思想，贯彻落实会议精神；二要坚定信心，科学编制“十五五”规划；三要党建引领，推进党建工作与中心工作深度融合；四要改进作风，巩固学习教育成效。五要部门联动，靠前服务经营生产。六要主动担当作为，破解生产难题。七要凝心聚力，增强员工幸福感。

会议要求：下半年的工作核心就是围绕“确保完成全年各项经营指标”这一中心目标展开。一要聚焦项目攻坚，全力抢抓进度保交付；二要狠抓市场拓展，全力以赴抢订单；三要深化降本增效，提升运营质量；四要强化创新驱动，积蓄发展动能；五要深化改革赋能，激发活力；六要加大宣传，营造攻坚克难氛围；七要强化合规意识、风险意识与底线思维。

会议号召：战鼓催征，使命在肩。全体干部员工要立即行动起来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，拿出只争朝夕的干劲，全力以赴抢订单、抓项目、控成本、提效益，确保圆满完成全年各项经营生产目标，为“十四五”圆满收官，向总部、向全体员工交出一份合格的答卷，为文船重工的长远发展奠定坚实的基础！