舾装工程部表示将进一步贯彻落实精益管理要求，以问题为导向，协同兄弟单位共谋改善良策。在为期5天的专项改善行动中，将严格执行每日任务闭环管理，重点实现四大攻坚目标：一是确保人均效率提升15%以上；二是打造连续流生产示范样板；三是全面完成现场6S及目视化标准化升级；四是构建可复用的基础数据模型。通过本次集中攻坚，力争为年度精益管理目标达成提供可推广的范例，展现舾装工程部的执行力和创新力。

吴玉辉总工程师指出，本次改善周是推进2025年精益生产运营的关键举措。他要求团队要自我加压、深挖潜力，通过"培训-设计-实施-标准化"全链条实践，将理论转化为生产力，切实达成降本增效目标。

曹中华书记在动员讲话中强调，精益管理必须坚持以业务流程为核心、以目标结果为导向。精益改革既是企业提质增效的突破口，更是培养复合型人才的重要契机。他要求全体学员突破思维定式，聚焦生产痛点，通过全流程优化实现"业务改善"与"个人成长"双提升。