公司召开2025年精益管理工作方案发布会

近日，公司召开精益管理工作方案实施发布会，有效贯彻落实黄埔文冲公司2025年精益管理年度策划发布会精神。公司副总经理陈海波出席会议，精益管理领导小组常务副组长吴玉辉总工程师主持会议，各部门负责人参加会议。

本次会议标志着公司2025年精益管理工作全面深化实施。经过前期充分研讨和论证，工作方案于4月底正式定稿。会上，生产管理部详细解读了工作方案及配套考评激励办法，并就实施细节进行现场答疑。公司领导进一步阐述了精益管理的核心理念和实施要点，并结合4月精益领导力提升营的培训成果，向与会人员作了专题转训。

会议要求，生产部门要重点消除"七大浪费"，运用大野圈等工具持续优化生产现场；职能部门要运用ECRS方法梳理管理流程，在合规前提下推进"取消、合并、重组、简化"改革，实现高效运作。

会议强调，各部门要按照实施方案要求，强化责任，有效组织开展好“部门改善课题、科室/作业区改善项和个人改善点的立项和组织实施工作，确保改进措施能够持久有效落地实施。

会议号召，公司全员要进一步树立精益意识、自发主动改善，将精益理念融入日常工作，确保公司2025年精益管理目标达成。