公司召开2024年经营策略发布会

一、全面贯彻落实会议精神。各部门要认真做好黄埔文冲公司第十三次党代会、2024年经营策略发布会及此次会议精神的传达学习，自觉用会议精神指导工作、推动工作落实。

二、全力推进党建与中心工作深度融合。要牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

三、全力加强安全生产工作。要在安全管理机制建设上下力气，在抓安全生产监管上下功夫，在安全管理措施落实上见成效。

四、全力推进党风廉政建设工作。要认真抓好《中国共产党纪律处分条例》的贯彻执行，按照八项规定精神有关要求，不断强化监督执纪问责，推动公司全面从严治党向纵深发展。

一要抓好海上风电市场，开拓三个“并重”，做到海外市场开拓与巩固国内市场并重，做到订单落地与生产准备和团队打造并重，做到抓当前订单和新项目跟踪培育并重。

二要扎实拓展新兴领域，要抓好海洋养殖平台、压力容器等新兴市场窗口机遇，要有思路、有策划、有实招，切实推进新项目落地。

三要抓好钦州基地建设，抓紧固投项目实施，要重视高效生产组织和先进工艺技术攻坚，为后续发展打好硬件基础。

四要加大应收账款回收力度，以半年攻坚减存量，以长效机制遏增量。

五要加强舾装件生产组织，要围绕造船年度目标任务，做好船配舾装件的提效保供工作，为黄埔文冲公司发展做出更大贡献。

六要保证安全生产底线，要守住安全的底线和质量的生命线，进一步强化安全质量文化，落实好安全质量措施，切实守住公司发展的底线和生命线。

一、黄埔文冲公司对重工进一步下放管理权，公司要在黄埔文冲公司政策导向和大力支持下，充分发挥自身优势，加强成本管理，提升市场竞争力，主动拓展发展空间，将产业做大做强，为黄埔文冲公司发展做出更大贡献。

二、积极推进 “精益管理”，做到分产品、分区域精益管理，消除“七大浪费”，增强公司在国内、国际的市场的竞争力。

三、以利润为中心，全力提升主营产业的盈利能力，加大结算收款力度，利用多种手段回收应收账款，必要时要采取法律手段维护自身利益。

四、加快钦州基地建设，理顺一期生产流程，尽快提升产能，加大产出，加快推进二期建设，争取六、七月份投产。

五、落实好质量提升工程，要牢固树立“一次性把事情做好”的理念，严格按照客户需求，提升我们的管理和质量，面对复杂工程要坚决攻关，对标学习，不断提升质量管理水平。

六、落实各级安全管控责任，严格遵循“谁管项目谁负责”的原则，压实区域管理和项目管理安全责任。

七、进一步明确发展方向，在抓好海外订单落地的同时，多元化承接相关产品，如压力容器、深海养殖平台等，要组织工作专班团队跟进新产品市场开拓和工艺技术攻关。

八、做好风险防控，要认真防范好海外订单在质量管理、安全管控、交货周期及产品运输资源等各方面风险，确保首个海外风电订单风险管控。