公司召开2023年
年中经营策略发布会
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★ 公司总经理翁耿贤★
会上，公司总经理翁耿贤发布2023年年中经营策略。
各部门发言
经营部、技术开发部、风电工程部、海洋工程部、舾装工程部5个部门汇报了部门上半年工作完成情况和下半年工作措施。
公司党委书记、执行董事陈宏领讲话
公司党委书记、执行董事陈宏领结合公司下半年工作目标和形势任务，提出了三点工作要求：
一是加强党的建设，推动党建工作与中心工作深度融合。公司党委要健全深度融合机制，找准融合切入点，推进公司高质量发展。
二是坚持稳定发展，狠抓安全生产管理。把抓安全工作当做一项严肃的政治任务，将工作重心和主要精力放在生产一线；要强化安全风险管控，定期组织领导班子开展安全管理形势研讨，防范安全风险。
三是推进廉政建设，营造廉洁从业氛围。全体党员干部要保持对权力的敬畏感，稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
黄埔文冲公司副总经理李凯讲话
黄埔文冲公司副总经理李凯在讲话中要求：
一、要正确看待总部对公司产业板块调整的决策部署，着眼长远发展，做到有所不为、才能有所为，要聚焦有限的资源全力发展好海上风电钢结构业务。
二、要正确看待公司当前面临的困难和形势，对标海外市场开拓需求和应用产业快速发展的趋势，全面提高基地管理水平和产品核心竞争力，支撑公司长远发展。
三、全体干部员工要牢固树立“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的理念，进一步发扬实干精神，敢于直面问题，勇于担当作为，将每一项任务措施抓实落地，为公司更好、更快发展奠定坚实的基础。
黄埔文冲公司党委书记、董事长向辉明讲话
黄埔文冲公司党委书记、董事长向辉明强调了文船重工在黄埔文冲公司各大产业版块中的重要地位，全体干部员工要鼓足干劲全力完成全年任务目标，并就文船重工高质量发展作了以下指示：
一要坚持发展。高质量发展的重点在于“发展”，发展是第一要义。要大力推行项目管理模式，建立健全项目管理体制机制，利用高效的项目管理体系做大做强。
二要在发展中进一步明确产品业务方向。不断拓展海上风电产业链，做大做强海上风电产业和舾装件产业。
三要以盈利为目的。各级管理人员要牢固树立“盈利”这一战略性理念，统筹规划好各基地产业布局，不断提升公司盈利能力。
四要全力保障经营工作。各部门要以经营工作为中心，全力服务和保障经营工作承接，确保各基地满负荷生产。
五要加强风险管控。要强化安全风险管控，将安全问题放在第一位，将整改成果作为长效机制常抓不懈，确保安全生产。要加强应收账款风险管控，从项目结算效率、合同条款签订及客户选择等方面多措并举，有效防范应收账款风险。
最后，向书记要求公司上下要少谈概念，多谈落实，以更加务实的精神落实本次经营策略发布会提出的各项举措，全力以赴完成全年各项目标任务，为黄埔文冲的非船产业发展再立新功！
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