提升成本与绩效管理水平 实现公司高质量发展——公司开展《成本与绩效管理 》管理培训

作者 | 齐燕茹、王鑫鑫

出品 | 文船重工

为进一步提升公司成本与绩效的管理水平，强化各部门的薪酬分配与绩效管理，将绩效管理落到实处，3月26日，公司开展重工大讲堂第26期主题为《成本与绩效管理》的管理培训，培训讲师为公司党总支书记、副总经理翁耿贤，公司基层以上管理人员全员参加培训,本次培训是今年公司中层领导干部上讲台的第一讲。

培训中，翁书记首先着重强调了目标成本管理、外包外协定价、结算资料等成本管理中的几个问题，再次强调成本管理的重要性不容忽视，然后以“为什么要做绩效管理”将本次培训推向高潮，主要讲解了分配原则、薪酬构成，重点指出怎样发挥绩效工资的激励作用，利用制度做好绩效考核工作并且运用好绩效考核结果，切实发挥绩效管理的关注、帮助、激励以及提升的作用。翁书记结合近日公司人力资源部组织各部门修订完善部门到岗位的《部门薪酬分配办法》的专项工作，为了更好地落实该项工作的推进计划，本次培训目的更加明确，重点更加突出，翁书记针对各部门修订的《部门薪酬分配办法》出现的共性问题进行专门指导，强调本次完善《部门薪酬分配办法》的重大意义，本次培训也将明确各部门修订的方向，使分配办法更加合理化，真正做到可行。

培训最后，翁书记指出：绩效是做出来的，更是管出来的，管理者的素质和能力是团队绩效的决定因素，管理者要不断学习和提升，要求全体管理人员深入掌握公司和部门制定的《绩效管理》和《部门薪酬分配办法》，使大家理解本次《部门薪酬分配办法》完善工作及提升的重要意义，并能将《部门薪酬分配办法》作为有效工具运用到实际工作。

下一步，公司将结合《部门薪酬分配办法》的修订版，再与各部门进行反馈和沟通，重点在日常绩效考核管理工作的指导、监督与检查方面下功夫，促进公司绩效管理能力水平提高到一个新台阶，实现公司高质量发展。