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提升成本与绩效管理水平 实现公司高质量发展——公司开展《成本与绩效管理 》管理培训

日期:2021/04/09类型:企业新闻

作者 | 齐燕茹、王鑫鑫

出品 | 文船重工

为进一步提升公司成本与绩效的管理水平,强化各部门的薪酬分配与绩效管理,将绩效管理落到实处,3月26日,公司开展重工大讲堂第26期主题为《成本与绩效管理》的管理培训,培训讲师为公司党总支书记、副总经理翁耿贤,公司基层以上管理人员全员参加培训,本次培训是今年公司中层领导干部上讲台的第一讲。

培训中,翁书记首先着重强调了目标成本管理、外包外协定价、结算资料等成本管理中的几个问题,再次强调成本管理的重要性不容忽视,然后以“为什么要做绩效管理”将本次培训推向高潮,主要讲解了分配原则、薪酬构成,重点指出怎样发挥绩效工资的激励作用,利用制度做好绩效考核工作并且运用好绩效考核结果,切实发挥绩效管理的关注、帮助、激励以及提升的作用。翁书记结合近日公司人力资源部组织各部门修订完善部门到岗位的《部门薪酬分配办法》的专项工作,为了更好地落实该项工作的推进计划,本次培训目的更加明确,重点更加突出,翁书记针对各部门修订的《部门薪酬分配办法》出现的共性问题进行专门指导,强调本次完善《部门薪酬分配办法》的重大意义,本次培训也将明确各部门修订的方向,使分配办法更加合理化,真正做到可行。

培训最后,翁书记指出:绩效是做出来的,更是管出来的,管理者的素质和能力是团队绩效的决定因素,管理者要不断学习和提升,要求全体管理人员深入掌握公司和部门制定的《绩效管理》和《部门薪酬分配办法》,使大家理解本次《部门薪酬分配办法》完善工作及提升的重要意义,并能将《部门薪酬分配办法》作为有效工具运用到实际工作。

下一步,公司将结合《部门薪酬分配办法》的修订版,再与各部门进行反馈和沟通,重点在日常绩效考核管理工作的指导、监督与检查方面下功夫,促进公司绩效管理能力水平提高到一个新台阶,实现公司高质量发展。

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