近日，公司掀起了一股读书热潮，其中《请给我结果》是每一位管理人员的必读书籍，为了让大家在阅读中有更好的理解，公司发起了读后感分享活动，同时也收到了很多的感悟。下面让我们一起看看大家带来的精彩感悟吧！
工作之余，我认真阅读了《请给我结果》这本书，个人理解本次公司安排的书籍非常契合实际工作需要，甚至很多课题都是我平时经常面对的但是百思不得好方法的难题。我在本书中找到了解题思路和灵感，获益良多。
一个公司要生存，就要向客户提供结果，公司不能向客户按期交货或者货物质量不满足要求，客户是不会买单的，公司也就无法生存。企业和员工的关系亦是如此，企业购买的结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。上班的结果才可以交换工资，各个岗位的员工要做好本职工作，技术人员做好技术图纸、质量人员做好质量控制、工程主管控制好施工进度等等。只有这样，公司才能向客户提供结果，公司发展的好，反过来才能提高员工的收入。如果公司员工不是以结果为导向，只是按时打卡上下班，比如技术人员出图不及时质量不高，质量人员把关不严多处返工，项目就无法保质保量完成，公司也就无法在这个行业立足。
我是公司技术线的基层管理人员，目前兼任400吨龙门吊项目经理，对结果有更深的体会。尤其是我从技术开发部调动到风电工程部后，对生产有了更深的了解。俗话说七分准备三分生产，生产前准备至关重要，图纸的及时性和合理性、资材的及时性和品质决定着项目的顺利开展。
在技术板块，《请给我结果》给了我两方面的启发，一是在具体的技术工艺图纸设计方面，另一个是在技术管理方面。在技术工艺图纸设计方面，当技术人员接到工作指令后，需要按时保质保量地完成技术工艺图纸绘制。技术工艺图纸要能切实指导生产，满足生产需求，不能为了完成任务而一味求快。同时，技术工艺人员要从源头上考虑采用的工艺方法的合理性、安全性、经济性、可靠性等。技术工艺人员交出去的结果是要经得起考验的结果。在技术管理上，我们需要培养技术工艺人员养成提供结果的习惯。当前重工公司正处于快速发展的阶段，2022年产值和营业收入双双突破15大关，但人才培养还不够深入。据统计，目前重工公司技术团队合计有32人，超过60%为最近三年刚毕业的大学生，如何打造一支以结果为导向的技术团队是摆在眼前课题。我们要针对不同类型的员工采取不同的策略、不同的领导方式和指导方式，因材施教。回到本职工作岗位上，我也将学以致用、举一反三，将从书本中所学到的知识用到实际工作上，将部室内的各类员工培养好、用好，为重工公司的发展壮大贡献更多力量！
思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，就必须先学会打造强大的员工。《请给我结果》一书，通过理论结合真实案例，从七个方面就如何练就强大的员工，从而打造强大的企业进行了阐释，让人受益匪浅。
我在书中感受较深的是第七章的48字执行真经。其中，“锁定目标，专注重复”这8个字，看上去很简单，但其实是我们大多数人都缺乏的一种精神。比如在我们的仓库管理、设备管理、安全管理中，我们常有这样的感觉：当连续一两个月都去进行检查、通报甚至考核的时候，大家的关注点就都在这些方面，就能做得很好，但是哪个月不去检查，过两个月又会出现这样或那样的问题。我们总是会疑惑，为什么前面已经整改得很好了，自我意识里面，大家应该都会按要求去做的时候，还会出现问题？而且很多是反复强调的问题？这个值得我们所有人反思。正如书中所说的，人的精力和能力都是有限的，一个人在一件事情上投入了精力和才能，就会影响在另一件事上所投入的精力和才能，几件事情同时做，就可能会摊薄在其中一件事情上的产出。所以，我们要锁定目标，要集中精力和能力于一件事情上，把看上去简单的事千百遍的做，做到常态化，而且根深蒂固到每一个人心中，我相信我们就能达到想要的目标。
读了这本书后，对于仓库管理，我做了自我反思，我有没有每个月都去到基地检查？我要的结果到底是什么？对于经常出问题的环节，比如焊材发放，我有没有每次检查都检查了这个环节？出问题的地方有没有跟踪闭环？结果是否定的。我们常会给自己找理由，因为这样或那样的事情，比如其他部门对我们的一些检查考核；比如领导临时交代的任务；比如审计工作等等，以至于我们耽误了本该专注的一件事。我们的考核也没有真正的落到实处，这是一个很大的管理问题。一旦我们不把检查这件事重复做，就会给下面的员工一个误区：这件问题是领导检查发现的，才需要整改，整改完了就完事交差了，以后就又会出现同样的问题或错误。我们只有每个月重复检查，不断督促，把想要的结果灌输在每一个人的脑海里，让他们也按要求重复的做同一件事，他们才能形成管理共识，最终达到我们想要的结果。
写在最后，《请给我结果》是一本练就企业与个人高效能的执行手册，值得我们反复学习，学习的目的不在于我们把书本知识背得滚瓜烂熟，而在于我们要付诸行动。
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